数字浪潮时代,采用有效的技术对于零售商的成功极其重要!

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2018-06-03

近日,乐视网遭遇创业板的集体调整,连续几个跌停板,股价回落至70多元。乐视网的总市值已达1386亿元,居创业板首位,相当于9个搜狐的市值。

  数字浪潮时代,采用有效的技术对于零售商的成功极其重要!   (4)未依法取得经营房地产资格的借款人用贷款经营房地产业务的;依法取得经营房地产资格的借款人,用贷款从事房地产投机的。  (5)不按借款合同规定清偿贷款本息的。  (6)套取贷款相互借贷牟取非法收入的。  根据《贷款通则》第七十二条的规定:  借款人有下列情形之一,由贷款人责令改正。情节特别严重或逾期不改正的,由贷款人停止支付借款人尚未使用的贷款,并提前收回部分或全部贷款:  (1)向贷款人提供虚假或者隐瞒重要事实的资产负债表、损益表等资料的;  (2)不如实向贷款人提供所有开户行、帐号及存贷款余额等资料的;  (3)拒绝接受贷款人对其使用信贷资金情况和有关生产经营、财务活动监督的。

  中研普华公司是中国领先的产业研究专业机构,拥有十余年的投资银行、企业IPO上市咨询一体化服务、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验。公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、风险投资机构、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报;为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。

  报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节专项化学用品产品的功能及消费者关注的因素一、专项化学用品产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第二节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:专项化学用品消费结构分析图表:专项化学用品消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:专项化学用品行业品牌忠诚度调查图表:专项化学用品行业品牌市场占有率调查略……订阅《》请来电咨询400-086-5388近日,国家能源局对外发布《关于推动东北地区电力协调发展的实施意见》,提出要从供需两侧推动解决东北地区“窝电”问题,同时要促进能源清洁发展,减少大气污染。

  房产局不但对楼盘下发了整改通知书,还将华新城纳入建设、国土部门的不良记录名单,禁止参与土地公开出让市场竞买。在此情况下,除了那些原计划在10月份加推的楼盘,更多的楼盘也纷纷改变计划,提前上市。

  多位彩电业内人士表示,目前互联网电视的模式比较统一,主要是依靠性价比加内容。奥维云网的预测数据显示,2016年中国彩电市场零售量规模将达4739万台,同比微增%,零售额规模将达1611亿元,同比增长%。在微增的市场中,价格战依旧持续,彩电厂商仍将背负营收压力。如何在用户运营上得到突破,赢取更多的用户在增值服务上开花结果,厂商们仍在苦苦探索。随着市民生活水平以及健康、卫生意识的提高,消费者在选购家电时开始意识到产品在健康方面的附加价值的重要性,并愿意支付一定的费用购买该功能,从而,催生了行业划分出健康这一细分领域,家电企业开始就这一细分领域深耕、发展。

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  因此,急需项目扶持扩大现有加工企业规模,提高加工能力,或寻求与其它企业联合经营的方式做大做强。

零售行业正向着全渠道的方向发展,而IoT技术则能够带动生产力、效率、库存可视化程度和客户满意度等方面的提升。

根据斑马技术近日发布的《零售业前瞻性研究》显示,降低消费者购物体验满意度的三大主要因素是产品缺货、不同商店的定价不一致以及商品销售品种不全。

但值得庆幸的是,以上这些挑战都有解决方案。

越来越多的零售商开始采用智能设备和来为业务的发展注入新活力。

而物联网技术的采用则能为店铺及其后端(即供应链环节)带来不少的益处。

库存大改观如今,很多零售商在店内存货可视化方面都面临着挑战。 随着零售商不断开设更多的实体店,进一步拓展海外市场,并借助网络平台开展业务多元化经营,店内库存可视化的挑战也在逐渐加剧;零售商对于供应链实时可视化的需求也变得更加迫切。 库存过量、缺货和耗损等问题会导致全球范围内的零售商损失万亿美元。

据麦肯锡咨询公司估计,仅通过减少库存过量和缺货情况的发生,就能帮助零售商们节省10%的库存成本。

、RFID和数据分析等领域的技术进步让零售企业员工和客户能够远程查看零售库存,并对产品运输过程进行追踪,提高了业务可视化程度,也确保了反馈至系统中的数据的准确性。 目前,通过零售商库存管理软件报告获得的库存精确度只有65%。

相比之下,RFID系统可将库存精确度提高到95%。 物品级RFID的应用已被证明能够将库存缺货情况的发生率降低80%。

相应地,斑马技术的研究也显示,70%的零售商有计划采用或正在采用物品级RFID系统,以提升其供应链的可视化程度,还能节省更多的库存相关成本。

例如,根据服装零售商的反馈,通过将商品计数方式从手动计数升级为RFID自动计数,能够减少75%的工作量。

这也使得商店能够更有效地分配店员的工作时间,让其能够负责更重要的工作任务。 零售商可以通过进一步提升供应链的自动化程度,将库存可视化程度提升到更高的水平。

根据斑马技术的研究,至2021年,87%的零售商将能够收到系统主动发出的库存缺货提示;78%的零售商将部署产品定位设备;76%的零售商将对库存进行视频监控。

走向物理数字化(Phygital)全渠道零售的发展趋势是走向物理数字化(Phygital)即从当前的实体店转变为数字化商店。 如今,尽管电子商务这一商业模式正在蓬勃发展,实体店仍占据了商家所有平台零售销售总额的91%,这充分表明了实体零售在商家业务发展中的重要地位。 为打造更加直观且无缝的店内购物体验,零售商正在实体店内积极采用更多的技术,从整体上将其转变为智能商店能自动感知并记录几乎所有商品、店员、顾客以及店内资产的位置和移动情况,并将这些数据转化为易于读取且具有可操作性的智能化信息,从而从真正意义上提升零售商的竞争优势。 实现物理数字化(Phygital)的零售空间结合了物理世界和数字世界的双重优势,即物理零售的真实感和电子商务的直观性。 为此,81%的零售商将采用安全类传感器;75%的零售商将安装库存状态追踪传感器;而71%的零售商将部署传感器来追踪顾客在店内的活动足迹。

IoT设备和网络监控也越来越受到零售商的青睐,73%的零售商表示将安装这两大技术设备。

个性化的购物体验是数字化零售带来的另一项主要优势,这有赖于它拥有能够确切了解顾客何时需要何种产品或服务的能力。 在线购物网站在这方面就做得很好,通过记录顾客的购买历史并活用这些数据,来为顾客推荐他们想要的类似产品或服务。 在实体店中,零售商还正在转而采用微定位技术来吸引顾客,并为他们定制个性化的消费体验。

例如,为店内数字接触点(如货架、标牌和产品显示屏)配备Beacon,并通过低功耗信号与顾客的智能手机进行互动。 这些Beacon能够向不同的顾客提供与其相关的店内优惠信息。

其他定位技术还能帮助零售商追踪店内特定客户的活动足迹并生成相关数据,例如哪些产品或店内哪些区域吸引了较高的客流量,以及这些客流量是否转化为了实际的销售额。 这也将有助于零售商了解顾客的购物习惯和购买模式,获得可操作性的洞察,从而做出更加明智的决策,例如调整产品的陈列,将最受欢迎的产品置于显眼的位置,来更好地吸引顾客;或提高热销产品的库存量。 预计在未来四年内,75%的零售商将利用基于位置的服务为顾客提供个性化的购物体验。 届时,他们将能够知道顾客何时步入商店,以及顾客在店铺中何处驻足的时间最长。

数据就是知识数据分析是数字化零售的核心。

这一过程包括两部分:首先,传感器会收集由RFID标签、视频和移动设备生成的大量原始数据;第二,复杂的软件会将这些数据转化为具有可操作性的深入洞察,让零售商能够从各个方面改进日常的店铺运营,也就无需零售商消耗人力去通过查阅数据来审视过往的业绩表现,以及明确业务运营未来的改进方向等。

虽然数字化的数据分析仍属于新兴领域,特别是在零售领域,但其潜力却是无限的。 在业务中整合数据和分析技术的公司能够比其竞争对手获得多5%的生产力和利润增长这一点是非常重要的,因为58%的零售商正为大数据解决方案积极争取预算,以存储和分析IoT产品产生的数据。 事实上,斑马技术的研究显示,至2021年,79%的零售商将在运营中采用摄像机和视频分析技术,78%的零售商将利用软件分析技术来防止损耗、实现价格优化。 75%的零售商还在考虑采用预测分析。 技术不等人下一波数字化零售的大潮即将到来,未来几年内,我们将会看到实体店和在线商店的不断融合。 在这一不断变化的环境中,对于那些力求发展的零售商来说,技术的采用,包括物联网设备、追踪传感器、连接和数据分析工具等,就应该是重中之重。 不同规模的零售商都将受益于运营可视化程度的提高:小型夫妻店可以从基本的条码扫描仪和打印机着手;中型零售商可以采用诸如斑马技术TC51这样的移动智能终端进行店内库存管理;大型零售商则可以利用基于云的系统来确保供应链的最佳运转。

可视化程度的提高将能够解决零售商当前面临的运营挑战,创造全新的机会,从而提高生产力和客户满意度,降低成本,并提升盈利能力。

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